在2025年度時間進程過半的關鍵節點，為全面梳理總結上半年工作成果，深入分析行業形勢，系統部署下半年重點任務，8月2日，海天建設集團在集團總部召開了以“凝心聚力 實干奮進”為主旨的2025半年度工作會議。海天控股董事長應培新，海天建設集團總經理應向華、高層領導、各分（子）公司經理以及中層管理人員齊聚一堂，圍繞企業經營、項目管理、市場拓展等核心議題開展深入交流與探討，為集團公司持續穩健發展凝聚智慧與力量！會議由集團副總經理呂忠其主持。
   會上，各分(子)公司經理分別就2025上半年生產經營情況進行匯報，并明確下半年工作計劃。隨后，各分管領導對分公司半年度工作進行點評、答復及對如何進一步做好管理服務工作發表講話。集團公司市場部、審計部、法紀部、財務部、工程部、技術中心依次圍繞上半年目標工作完成情況、存在問題及改進思路展開匯報，大家既談成績也擺問題，緊扣“數據說話、問題導向”的原則，對下半年工作思路提出了具體舉措。
 

  
  在認真聽取了各單位的工作匯報后，總經理應向華作2025半年度工作報告。報告圍繞業務承接、榮譽創優、技術創新、人力資源、信息化管理等方面對集團上半年工作進行總結、復盤，分析當前存在的問題和困難，并對下半年重點工作進行安排部署。應總指出，上半年的生產經營情況距離年度目標還存在不少差距，面對艱巨繁重的工作任務，我們必須加快推動各項生產經營和重點工作的落實，確保圓滿完成年度目標任務。應總要求，全體管理人員務必充分認清當前形勢，保持清醒頭腦，堅決做好以下工作：
   一要完善風控體系，規避重大風險。升級合同風險管理，深度評審重大合同、新型模式合同；清理注冊資本金；加強執行案件清理，研判訴訟案件風險，加大執行回款力度；審計資源重點傾斜，強化結果運用與整改。
   二要確保資金安全，加大清收力度。貫徹“現金為王”理念，實施嚴格資金制度；成立“應收賬款清收攻堅小組”，制定“一項目一策”清收方案，將回款指標納入相關責任人考核；加強稅務籌劃；尋求低成本、多元化融資渠道。
   三要聚力創優奪杯，守住安全底線。深入開展安全生產專項整治，加大現場巡查頻次和處罰力度；分公司負責人每月至少一次安全檢查和隱患排查，并及時完整的把記錄上傳到i8平臺；壓實相關人員的主體責任，杜絕死亡事故，最大限度避免一般事故。
  四要大力拓展市場，擇優審慎樂觀。堅持“風險可控前提下的積極拓展”，嚴格篩選項目，優先選擇經濟發達地區、信譽優良業主、支付有保障的項目。嚴控墊資規模數量，探索合作模式，尋找適合海天發展之路。
   五要打造優秀團隊，提升素質能力。重點打造經營、管理、技術類三支隊伍，為承接好項目做好項目提供人才支撐。結合實際情況，優勝劣汰，實行部門優化和人員調整工作。
   六要技術賦能管理，實現降本增效。深入應用BIM 技術，實現成本動態監控與精準預算。加速信息化集成，推廣移動應用，實現降本增效。
   董事長應培新深入分析了當前行業總體態勢和公司發展現狀，圍繞公司下半年發展方向和經營目標，著重強調做好以下工作：一、業務拓展與市場深耕：強化市場主動性，摒棄“等業務”思維，以占領市場為核心目標，全力爭奪優質工程項目，鞏固現有市場，深化與地方政府及企業的合作，重點布局建設需求旺盛區域。二、人才戰略與組織升級：引進人品過硬、業務能力強的項目經理，優化人才結構，加強內部人才培養，彌補當前人才斷層問題。三、國際化布局與海外業務：繼續深入探索海外市場，擴寬海外業務，升級多元化戰略布局，構建多元化收入來源。四、資金管理與風險控制：優化貸款結構，爭取銀行降息支持，加速資金回籠以減輕利息負擔，嚴控項目經理資金使用，打擊違規行為，保障現金流安全。五、擴大直營項目比例：借鑒金華、沈陽等分公司的成功案例經驗，規避項目風險。六、政企合作與多元化探索：積極參與地方政府合作項目，試點小規模房地產開發，拓展業務邊界。
  應董強調，全體員工要統一思想，團結一致，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，全力攻克工作中的難點和重點，要緊緊圍繞年度目標，強化責任擔當，狠抓工作落實，確保下半年各項工作取得實效。
   2025半年度工作會議的召開，進一步為公司下半年的發展指明了方向。全體員工將以此次會議為契機，凝心聚力，實干奮進，為實現集團全年目標任務而努力拼搏，共同譜寫集團高質量發展的新篇章。